Ciclo de Deming.
Ciclo de Deming.
- Entender la importancia de lo que es la calidad, e intentar mejorarla, es, sin duda, el objetivo principal de la mejora continua de procesos dentro de una empresa.
La pregunta a hacerse es ¿de dónde proviene esta filosofía de mejora de procesos?
Una persona clave es William Edwards Deming, también llamado Edward W. Deming: Fue principalmente un ingeniero, matemático y estadístico, pero, en muchos casos, se le consideraba como un filósofo de la ciencia.
El objetivo de Deming era reaplicar el método científico a los procesos empresariales. La experiencia de Deming en su formación como ingeniero le permitió conocer los procesos industriales y la realidad al momento de intentar estandarizar las operaciones para funcionar a mayor escala.
´´Uno de los grandes éxitos del trabajo de Deming podría considerarse su influencia en el milagro económico japonés de la posguerra, en el que la economía japonesa se recuperó de los daños de la guerra para imponerse como la segunda mayor economía del mundo´´.
Ventajas:
1. Mejora continua: gracias al ciclo de Deming, el departamento logístico puede mantenerse implementando soluciones constantes y actualizadas a sus problemas, pero también ir mejorando aún más sus puntos fuertes
2. Incremento de productividad: el ciclo PDCA le permite a la empresa encontrar y solucionar problemas que perjudican la eficiencia y la eficacia de los procesos y del personal, incluso de los proveedores.
3. Incremento de productividad: el ciclo PDCA le permite a la empresa encontrar y solucionar problemas que perjudican la eficiencia y la eficacia de los procesos y del personal, incluso de los proveedores.
Desventajas:
1. Lentitud: la ejecución metódica de las etapas del ciclo de Deming hace que la identificación y la resolución de los incidentes sea tardío en muchos casos.
2. Susceptible a imprevistos: el ciclo PDCA es más efectivo cuando las condiciones logísticas del entorno son estables (de acuerdo a lo planificado).
Importancia del ciclo de Deming:
La logística de una empresa siempre tiene oportunidades de mejora continua, de aquí la importancia del ciclo de Deming, ya que este es el que permite identificarlas y aprovecharlas. Implementar el PDCA le permite al departamento logístico definir nuevas y mejoradas soluciones de forma continuada en el tiempo, planteando retos constantes que permitan renovar gradualmente las prácticas obsoletas.
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